5月29日，山西建投召開2025年商務(wù)管理工作會，總經(jīng)濟(jì)師智艷青主持并講話。
會議要求，一是強(qiáng)化大商務(wù)理念，進(jìn)一步加強(qiáng)全要素全過程成本經(jīng)營管控，加快完善物資多種類低成本高質(zhì)量供應(yīng)鏈及市場化競爭機(jī)制，提升集采集供工作效率，實現(xiàn)降本增效目標(biāo)。二是加強(qiáng)商務(wù)管理頂層設(shè)計，著力健全組織體系和制度體系，通過明確機(jī)制、壓實責(zé)任、強(qiáng)化過程管控，實現(xiàn)自上而下全體制、全鏈條、全過程、全要素穿透式管理。三是深化項目財務(wù)、商務(wù)、法務(wù)、采購協(xié)同，建立招投標(biāo)、使用、檢驗分立的成本管控體系，推進(jìn)成本量價分離，規(guī)范采購分包業(yè)務(wù)全流程上線管理，嚴(yán)把招標(biāo)價格關(guān)口，提升項目成本精細(xì)化管理水平。四是建立各層級授權(quán)管理清單，梳理形成項目責(zé)任目標(biāo)考核和利益分配機(jī)制，健全完善成本管控、責(zé)任落實、風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)督體系，推動項目提質(zhì)增效，提高穿透監(jiān)控水平。五是立足未來發(fā)展，系統(tǒng)修訂現(xiàn)行制度流程，確保制度銜接順暢、操作性強(qiáng)。各單位要完善組織體系和制度體系，加強(qiáng)采購全過程管理，推動采購業(yè)務(wù)上線運行。六是重視成本、資金管理等方面的風(fēng)險化解，通過壓實責(zé)任消除隱性風(fēng)險。七是加強(qiáng)商務(wù)人才隊伍建設(shè)，打造一支懂技術(shù)、會管理、精業(yè)務(wù)、善商務(wù)的團(tuán)隊，加強(qiáng)集團(tuán)大商務(wù)管理的內(nèi)生動力。
會議宣貫了商務(wù)合約中心職責(zé)及2025年商務(wù)管理工作要點，解讀了集團(tuán)《采購業(yè)務(wù)管理辦法》《內(nèi)部往來賬款管理辦法》。建工集團(tuán)、四建集團(tuán)、八建集團(tuán)、一建集團(tuán)北京建筑分公司分別圍繞成本精細(xì)化管理、責(zé)任目標(biāo)管理、考核激勵體系建設(shè)及低成本管控進(jìn)行交流發(fā)言。
總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各二級單位總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人等130余人參會。
